Trening liderów • Poznań
LeadStrong projektuje intensywne, praktyczne programy przywództwa dla menedżerów, założycieli i liderów zespołów. Łączymy warsztat, indywidualny feedback i trening w realnych sytuacjach, aby przełożyć kompetencje na wyniki. Nasz autorytet nie opiera się na tytule, lecz na spójności: jasnej komunikacji, odwadze decyzyjnej i odpowiedzialności za ludzi oraz cele. Prowadzimy sesje w języku polskim, w siedzibie firmy lub w naszym studio w centrum Poznania.
Zaufanie rodzi się z konsekwencji. Uczymy, jak prowadzić trudne rozmowy, ustawiać oczekiwania i być konsekwentnym bez agresji. Relacja jest kanałem wpływu — kiedy ludzie czują się bezpiecznie, chętniej podążają za kierunkiem. Pracujemy na przykładach z Twojej firmy, a nie na teoretycznych case’ach.
Lider bez kompasu szybko traci wiarygodność. Budujemy katalog zasad decyzyjnych, które porządkują priorytety: ludzie, produkt, klient, wynik. Dzięki temu zespół rozumie, dlaczego „tak”, „nie” lub „nie teraz” — a autorytet wzrasta, bo reguły są jasne i wspólne.
Trening narracji lidera obejmuje ton, strukturę, intencję i rytm. Ćwiczymy ogłoszenia zmian, wystąpienia all-hands i krótkie statusy. Pokażemy, jak mówić prosto, lecz nie banalnie, i jak kończyć komunikat konkretną prośbą o działanie.
Skuteczny lider to nie ktoś, kto ma odpowiedzi na każde pytanie, lecz ktoś, kto potrafi uruchomić odpowiedzialność i energię w zespole. W naszych modułach przechodzisz od samoświadomości do praktyki: diagnozujesz mocne strony, szum komunikacyjny i niewidzialne koszty zwlekania. Pracujemy na języku zachowań — opisujemy co widać, zamiast oceniać charakter. Dzięki temu dostajesz mierzalne nawyki: krótkie stand-upy, jasne decyzje, transparentne statusy i presję bez przemocy. To tworzy autorytet, bo ludzie czują, że można na Tobie polegać.
Moduły są układane pod branżę oraz dynamikę firmy. W startupach skupiamy się na kaskadowaniu celu, tempie wdrożeń i komunikacji „krótko i odważnie”. W firmach dojrzałych ważna jest kultura feedbacku, praca z silosami i delegowanie decyzji bliżej klienta. Nie uczymy uniwersalnych trików — uczymy patrzeć na system i poruszać nim w granicach odpowiedzialności. Autorytet nie jest głośny; jest solidny i przewidywalny.
W każdym cyklu łączymy mikro-wykład z praktyką na realnych sytuacjach: opóźniony projekt, konflikt interesów, zmiana zakresu. Po sesji otrzymujesz checklistę zachowań do testu w pracy. Wracasz z wnioskami, weryfikujemy efekty i scalasz je w styl przywództwa. Ten cykl buduje nawyki, a nawyki budują autorytet. To podejście sprawia, że zespół rośnie nie tylko w kompetencje, lecz i w spokój.
Oprócz warsztatów grupowych prowadzimy krótkie, intensywne sesje 1-na-1. Analizujemy decyzje, które stoją przed Tobą tu i teraz: kogo awansować, jak ułożyć roadmapę, co zrobić z ciągnącym się ryzykiem. Nie odkładamy tego na „kiedyś”. Wspieramy Cię w ułożeniu komunikatu, ustawieniu ram odpowiedzialności oraz w wybraniu jasnych wskaźników sukcesu. To jest praktyka, nie teoria do segregatora.
Adres: Półwiejska 42, 61-888 Poznań, Polska • Telefon: +48616671400
Autorytet rośnie, gdy sposób działania lidera jest czytelny i powtarzalny. Dlatego naciskamy na rytuały: krótkie planowanie tygodnia, publiczne decyzje, prośby sformułowane wprost. Uczymy też odróżniać presję czasu od presji paniki. Zespół, który rozumie, co jest ważne „teraz”, a co „później”, pracuje spokojniej i szybciej. To właśnie spokój lidera jest paliwem zaufania.
Opowiedz nam o zespole, celach i wyzwaniach. Zaproponujemy format dopasowany do skali Twojej firmy i branży. Konkretne kroki, zero waty.
Wypełnij krótki formularz, a odezwiemy się telefonicznie, by ustalić potrzeby i możliwy termin pierwszej sesji. Nie wymagamy podawania adresu e-mail. Chronimy prywatność i pracujemy wyłącznie na przekazanych przez Ciebie informacjach — bez marketingowych list i zbędnych follow-upów.
Półwiejska 42, 61-888 Poznań • +48616671400